年初，中國宣布脫貧攻堅取得全面勝利的時候有朋友問我，這種扶危濟困的事，是不是全世界只有中國在干，我說怎么可能，世界上絕大部分社會問題的根源都是貧困問題，所以全世界都在尋求解決方案，只是我們的效率格外高，高到很可能超越了外國人理解能力的程度。

“脫貧”不等于“致富”。中國還有6億人平均月收入只有1000元，他們雖然已經(jīng)超過了絕對貧困線，但還很不富裕，幫他們富起來還是這個國家很重要的任務(wù)。

在領(lǐng)導(dǎo)人宣布中國已經(jīng)全面建成小康社會一個多月后，中央財經(jīng)委會議給出了中國下一步的目標(biāo)：共同富裕。

反應(yīng)最敏感的是互聯(lián)網(wǎng)大廠，紛紛表態(tài)或宣布計劃，其中風(fēng)口浪尖的阿里也在9月2日宣布要在2025年之前投入1000億，并且提出了非常具體的十項措施。

有人很高興，但也有一些疑問的聲音，局長就收到了一些讀者朋友的私信，主要問的就是互聯(lián)網(wǎng)大廠這些計劃是不是單純出于求生欲，真的能在共同富裕的過程中起到作用嗎？

這些問題本身的答案其實是比較確定的，但背后反映出來的東西很有意思，那就是大環(huán)境對所謂“資本”的怨念和不信任感已經(jīng)非常強了，甚至有時候看一些評論，你會覺得這種情緒之強烈明顯偏離了理性的軌道，越來越極端了。

所以我突然很想講一講中美兩種解決貧困問題的方式，因為只有弄清楚兩種方式有什么不一樣，厘清中國式共同富裕的路徑，你才能知道到底應(yīng)該怎么正確看待像阿里這樣風(fēng)口浪尖上的互聯(lián)網(wǎng)大廠，中國過去的成就從哪來，未來又將要向哪去，包括很多之前疑惑的問題，也都會迎刃而解。

美國式“扶貧”：印錢養(yǎng)你，全世界買單

中文互聯(lián)網(wǎng)一直有一個誤區(qū)，就是美國好像根本不怎么“扶貧”。其實這個認知是錯的。

在新冠疫情之前，美國聯(lián)邦政府有126個獨立的反貧困資金計劃，其中有72個直接或者間接針對的是全體貧困人口，僅2013年一年就花了6800億美元，加上各州和各市政府獨立花費的反貧困項目資金2800億美元，美國政府在2013年僅解決貧困問題就投入了接近1萬億美元，而這個投入還在逐年遞增。

2014年的時候，美國白宮發(fā)布過一份報告，說美國已經(jīng)向貧困宣戰(zhàn)50年（1965年）。按照這個計算，美國政府搞扶貧到2021年至少也有57年了，但1965年的時候，美國的貧困率大約是17%左右，到2012年時美國的貧困率大約是15%，將近50年只下降了兩個百分點，但美國總?cè)丝跀?shù)量同期增長了超過80%。

這意味著美國跟貧困你來我回地打了五十來年，砸了數(shù)萬億美元，結(jié)果貧困人口的數(shù)量不光沒有下降，還從1968年的2500萬人，上升到了現(xiàn)在的超過4000萬人，貧困人口凈增1500萬……

造成這個局面的，主要是美國解決貧困問題的方式。

美國政府針對貧困人口的救濟，大概可以分為間接救助和直接救助兩類。官方的主要政策是“美國聯(lián)邦福利計劃（US WelfarePrograms）”，

主要有六項：

單看這個圖表你就你可以很清楚地感覺到，相比于間接救助，美國在貧困問題上唱重頭戲的，是直接救濟。簡而言之，直接定期發(fā)錢、發(fā)食品券給你，來保障你能存活下去。至于你是否有條件從貧困的處境中把自己救出來，他們是不管的。

所以這種思路真正解決的并不是貧困問題，而是貧困人口的基本生存問題。換言之，美國面對貧困問題的思路是“養(yǎng)貧”，而不是幫助窮人“脫貧”。

中國人講，授人以魚不如授人以漁，直接發(fā)錢看上去好像非常簡單直接，一步到位，但實際上治標(biāo)不治本。美國選擇這樣的方式，和它的政治經(jīng)濟體制、社會消費習(xí)慣，都有很大的關(guān)系。

● 首先就是政治體制決定了美國政策持續(xù)性差，“間接救助”無法占主導(dǎo)地位

美國人并不是意識不到投資基礎(chǔ)教育和創(chuàng)造就業(yè)的“間接救助”，才更能從根源上解決貧困問題。但這種項目的特點，就是必須有一個長期的整體規(guī)劃，很難在短期見效，這樣一來就有可能導(dǎo)致選民的不信任，甚至使得競選人輸?shù)暨x舉，所以美國相關(guān)政策的連續(xù)性不強。

所以美國針對貧困問題也就逐漸變得很少有長期項目，基本都是短期計劃，直接給你發(fā)錢，發(fā)完算完。

但這樣一來又有了新的問題：政府發(fā)錢的方式非常依賴稅收支出，明顯和納稅人之間存在利益沖突，所以即便是這種短期項目，也經(jīng)常因為換屆選舉被中斷。而美國的稅收制度又整體偏向社會頂層的超級富豪，進一步加劇了分配不公的問題。

2007年杰夫·貝索斯的財富增長了38億美元，但他沒有繳納一分錢的聯(lián)邦所得稅

眾所周知拉動經(jīng)濟的三駕馬車是出口，投資，消費。

美國制造業(yè)空心化嚴(yán)重，出口指望不上；投資拉動實體經(jīng)濟，兩黨打得不可開交，4萬億的基建計劃砍到1萬億也談不攏；最后只剩了刺激民眾消費這一條路。這就又帶來了一個問題：

● 美國社會普遍提前消費的習(xí)慣，使得美國政府甚至連“消費券”都不能發(fā)，必須直接給透支的民眾撒錢。

美國是全世界最喜歡提前消費的國家，之前有個調(diào)查是有44%的美國人，甚至拿不出來400美元的現(xiàn)金。中國人沒有錢，直接后果是自己吃不起飯；美國人沒有錢，直接后果是還不起債。

如果4000萬人一起還不起債，向上傳導(dǎo)到美國的金融系統(tǒng)，就會引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險，2008年次貸危機就是這么來的。

所以你會看到去年疫情剛剛在美國爆發(fā)兩個月，美國政府就開始迫不及待地給民眾發(fā)錢，先是每人1000美元，發(fā)了2500億美元出去。到了12月份，國會又通過了一筆9000億美元的救助計劃，給每個美國人發(fā)600美元的救助金。

等今年1月拜登上臺之后，馬上又宣布了一輪1.9萬億美元的救助計劃，再給每個美國民眾發(fā)放1400美元，還為每周失業(yè)救濟金增加300美元額外福利，擴大失業(yè)救濟范圍，并將適用時間延長到了今年的9月6日，也就是前幾天剛剛結(jié)束。

但由于民眾普遍提前消費，這些救濟金發(fā)下去還沒在兜里焐熱呢，就被拿去還債了。救濟金表面上被發(fā)放給了貧困人口，實際上卻以驚人的速度回流到了大型資本的手中。于是在美國普通民眾申領(lǐng)600美元救濟金的同一時間段，僅貝索斯，扎克伯格，馬斯克三個人的凈資產(chǎn)就暴增了2000億美元……

更重要的是，貨幣超發(fā)必然帶來的通貨膨脹風(fēng)險，通過美元-石油體系確立的美元霸權(quán)，被轉(zhuǎn)嫁到了全世界人民身上。直接后果就是全球大宗商品價格的暴漲，局長上半年接觸的幾乎所有中小企業(yè)都在因為原材料價格的失控而苦不堪言。

換言之，美國并沒有解決貧困問題，而是以“印錢養(yǎng)貧”的方式飲鴆止渴，成本還是全世界人民買單，最終獲益者則是美國的頂級富豪。

中國式“共同富?！?教你養(yǎng)自己，發(fā)展就是硬道理

中國的情況，和美國剛好相反。

我們的政策持續(xù)性良好，儲蓄率高，社會也不倡導(dǎo)提前消費，這就首先給了我們走長期路線的條件。所以出口，投資，消費我們一個都不放過，而主力就是投資基建，修學(xué)校，修路，修電站，修基站，發(fā)展旅游，發(fā)展商業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)崗位……

在經(jīng)濟學(xué)上，我們講減貧的路徑主要有兩個：

一是經(jīng)濟增長，就是把蛋糕做大，這樣即便分配蛋糕的方式不變，窮人的收入也能整體提高。

二是改變分配方式，在蛋糕總量不變的時候，改變窮人分配到的份額，這樣也可以擺脫貧困。

如果我們拆分這兩種方式對中國過去脫貧的貢獻，就可以得到這樣一張圖：

模型來源：復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟研究所

可以明顯看出，中國過去能夠?qū)崿F(xiàn)脫貧攻堅的成功，功勞幾乎100%在于經(jīng)濟增長帶來的蛋糕做大。而過去十到二十年，中國經(jīng)濟增長的關(guān)鍵組成部分，就是中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

我們擁有世界其他國家艷羨的高鐵、高速公路、超級工程和通信基礎(chǔ)設(shè)施。如果拋開對大廠們越來越嚴(yán)重的抵觸情緒，你會發(fā)現(xiàn)正是這些公司所創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，讓中國的基礎(chǔ)設(shè)施最大限度地發(fā)揮出了自己的潛能?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅讓信息流動了起來，更通過信息的流通，讓人、財、物在中國大地上流動的速度和得到了大幅的提升。

而流動帶來效率，效率提升的過程，恰恰就是一場“共同富?！钡拇笮蛯嵺`。

拿阿里巴巴來說，我們講過曹縣的故事。這個縣城經(jīng)濟的崛起，源于38歲的任慶生，在2009年借了1400元錢拉出一條網(wǎng)線學(xué)做淘寶店。也就是同一年，時任淘寶商城（“天貓”的前身）總裁，后來成為阿里“一把手”的張勇和他的團隊，策劃了一次嘉年華式的網(wǎng)上購物節(jié)，日子選在光棍節(jié)，這就是后來的“雙十一”。

兩年后，丁樓村開出百家網(wǎng)店，又過了兩年，丁樓村成為阿里“淘寶村”，到2017年底，這個縣城做出了6個大型電商園區(qū)，和3500多家各類電商企業(yè)，開了4.7萬家網(wǎng)店。帶動了超過20萬人創(chuàng)業(yè)就業(yè)，其中有8萬多人是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員。

曹縣自貧困到脫貧的過程背后的暗線，是中國電商產(chǎn)業(yè)自崛起至主流的路途。這不是一個偶然，因為正是電商平臺的崛起，大幅降低了普通人參與商業(yè)的門檻，把創(chuàng)業(yè)的成本縮減到了一個普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民都可以負擔(dān)的區(qū)間。截至2020年年底，上半年，中國有5425個淘寶村，1756個淘寶鎮(zhèn)，每年來自這些地區(qū)的交易額超過1萬億元，在它們背后是成千上萬做生意富起來的底層中國民眾。

而電商滲透率的大幅提升，也大大降低了消費品創(chuàng)業(yè)的門檻。要實現(xiàn)“共同富裕”，就要鼓勵創(chuàng)業(yè)，并且給創(chuàng)業(yè)者提供良好的上升通道。很多中國國貨品牌的崛起，也是有賴于這種渠道變革之下帶來的機會，這個中國崛起的路線，我們幾乎每次講消費品的時候都會講?，F(xiàn)在，把淘寶天貓作為主要經(jīng)營陣地，并最終實現(xiàn)成功上市的企業(yè)，就有六七十家之多。

而我們以前比較少講的是，在直接以創(chuàng)業(yè)富起來的底層民眾之外，過去十到二十年，電商產(chǎn)業(yè)的龐大支持體系，還吸收了相當(dāng)一部分底層就業(yè)的壓力，這些底層就業(yè)就是每天給你送快遞的快遞員，再往O2O行業(yè)擴大一點，就是那些穿著藍藍黃黃衣服穿行在大街小巷的外賣騎手。

阿里巴巴自身有25萬員工，但和阿里巴巴相關(guān)的生態(tài)，譬如網(wǎng)店店主、網(wǎng)店運營者、網(wǎng)絡(luò)主播、快遞員、分揀員、外賣騎手……數(shù)量卻遠不止此，根據(jù)中國人民大學(xué)課題組的測算，全國這些就業(yè)機會總計超過4000萬個。

而且不管你愿意不愿意承認，騎手和快遞依然是很多面臨困難的家庭，少數(shù)可選報酬相對豐厚的職業(yè)：入行門檻低，計件收入，圍繞特定地段，抽身成本也不高。

尤其是很多整體配送半徑不超過6-10公里的縣級市，這類崗位的全職工作月均可以拿到6000-7000元人民幣。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)字，全國農(nóng)民工的平均收入是4072元，所以騎手和快遞員的收入，整體已經(jīng)屬于中上水平了。

現(xiàn)在網(wǎng)上很多人對互聯(lián)網(wǎng)大廠的情緒很大，但你回歸理性數(shù)據(jù)，會發(fā)現(xiàn)過去十到二十年，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，的確給草根民眾提供了很多新的人生選擇。

如果理清了中美兩國式共同富裕的路徑，用更宏觀的視角來看中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，你會發(fā)現(xiàn)很多事情都會變得清晰而簡單。

比如國家現(xiàn)在對互聯(lián)網(wǎng)平臺進行反壟斷，防止資本無序擴張的邏輯，其實就簡單得不能再簡單了。國家并不是要干掉這些巨頭，而是要讓這個行業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展，不能走偏了。這個行業(yè)為無數(shù)普通人帶來的機會和上升通道，不能堵塞掉?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的發(fā)展，從廣義上來講，本身就是與一大批普通人和中小微企業(yè) “共同富?！钡倪^程?；蛟S發(fā)展到一定階段，會有一些波折，但是大方向是沒有變的。

拿阿里巴巴的1000億共同富裕計劃來說，一共列出了十個大的投入方向，都很有針對性。無論是支持中小企業(yè)，創(chuàng)造高質(zhì)量就業(yè)，還是推動落后地區(qū)和鄉(xiāng)村的數(shù)字化，或者是助推更多中國制造走出國門，都有阿里巴巴長期的業(yè)務(wù)積累。

而以前互聯(lián)網(wǎng)大廠做的不好的，比如靈活用工，也在 “幫助提高靈活用工群體的福利保障”一項涉及。翻譯過來，就是要探索怎么能夠強化快遞員、外賣騎手、網(wǎng)約車司機們等相關(guān)勞動者的保險了。大廠不僅要帶動就業(yè)，還要讓勞動者更有保障，更有尊嚴(yán)。從這一點上來說，至少阿里能夠提出非常明確的方向，就有值得認可的示范作用。

在美國式“養(yǎng)貧”的邏輯里面，大公司、大企業(yè)、大富豪所扮演的角色，是規(guī)則制定者。

但在中國的土壤里，互聯(lián)網(wǎng)必須做一個帶動共同富裕的渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)既然享受了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的紅利，并且為全社會提供相關(guān)的服務(wù)并從中得到收益，他們天然就有承擔(dān)共同富裕社會責(zé)任和能力和必要性，這是從誕生起就注定了的社會責(zé)任。

所以，你要問共同富裕是不是根植于每一個或者某一個特定互聯(lián)網(wǎng)大廠的基因里，我不好說，但你要說共同富裕根植于中國互聯(lián)網(wǎng)的基因里，那我必然是同意的。

結(jié)語

回歸減貧的兩大路徑，除了經(jīng)濟增長，另一個重要途徑是分配。現(xiàn)在全社會都很關(guān)注分配，提“共同富?！?，也是要防止分配的惡化。我們也看到，互聯(lián)網(wǎng)公司過去在“做大蛋糕”上有很多貢獻，現(xiàn)在也必須要在“分好蛋糕”上做表率。

還拿阿里十項“共同富裕”計劃來說，這套計劃里實際上有很多明確的平臺讓利的內(nèi)容，比如“扶持中小微企業(yè)成長，推動其健康發(fā)展”，翻譯一下，就是平臺要讓利了，可能未來淘系電商的服務(wù)費、渠道的運營費用都要有優(yōu)惠，從而改善商業(yè)環(huán)境，讓更多商家、普通人和中小企業(yè)更好地分享紅利，分到蛋糕。

還有一個普遍的誤區(qū)是，現(xiàn)在好像很多人覺得“互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟對立”，好像互聯(lián)網(wǎng)就只做信息流通，只搞文化娛樂似的……

但事實上，互聯(lián)網(wǎng)從來就只有和實體經(jīng)濟結(jié)合，才能發(fā)揮出自己最大的能量。阿里其實就是典型的消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的平臺，它能夠通過打通廠家、商家、消費者和其他的社會經(jīng)濟元素，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟活力。這樣的企業(yè)和實體經(jīng)濟的聯(lián)系本身就非常緊密，而現(xiàn)在就是它通過數(shù)字化能力，更好反哺全社會的時機。

在未來中國的發(fā)展進程中，阿里這樣的公司，仍然有著釋放巨大能量的天然條件。即使經(jīng)歷了一點波折和風(fēng)雨，但這事就有點像養(yǎng)孩子，走歪了路拉回來就好，你不能說殺了算了。

所以我們應(yīng)該學(xué)會更加理性看待這些互聯(lián)網(wǎng)大廠和他們所承擔(dān)的社會責(zé)任。我們可以更嚴(yán)格地審視它們，但是仍然應(yīng)該理解它們并對它們有所期待。只要像阿里這樣的公司，在推動共同富裕的道路上做得更好，中國式“共同富?！敝肪蜁阶咴綄?。

圖文來源于星海情報局