時間是最偉大的書寫者，總會忠實地記錄下奮斗者的足跡。歷時20個月的艱苦努力，2020年12月31日，丹東港破產(chǎn)重整計劃執(zhí)行完畢，遼港“六港合一”戰(zhàn)略布局順利推進(jìn)。

2020年是不平凡的一年，面對新冠肺炎疫情影響和重整期間的千頭萬緒，丹東港積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感書寫自己的奮斗歲月。過去的一年，丹東港完成貨物吞吐量近4500萬噸，同比增長9%，集裝箱箱量同比增長6%；圓滿完成KPI生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，吞吐量與營收水平均創(chuàng)丹東港歷史新高，實現(xiàn)逆勢增長，交出成色十足的發(fā)展答卷。

加速重整 穩(wěn)固“底盤”

丹東港項目作為中國首單民營港口企業(yè)破產(chǎn)重整案例，即無成型的經(jīng)驗可參考，又無明確的標(biāo)準(zhǔn)可對接。整合過程中，丹東港項目團(tuán)隊嚴(yán)格按照市場化、法制化原則，針對具體項目和細(xì)節(jié)問題，建立四級會商機(jī)制，在與地方政府和丹東港管理人進(jìn)行了十三輪談判、三百余次會商后，確定了破產(chǎn)重整的整合方案，使交割先決條件順利達(dá)成。

丹東港項目托管組在協(xié)管期內(nèi)、籌備組在過渡期內(nèi)，迎著困難上、追著問題跑，梳理提報重點問題百余項，將工作思路一樁樁捋清楚，將工作要求一件件落實好，有效穩(wěn)固了丹東港安全生產(chǎn)和平穩(wěn)經(jīng)營的“底盤”。

丹東港的整合工作成功完成，堪稱我國破產(chǎn)重整中市場化、法制化的經(jīng)典案例，其創(chuàng)新性的交易路徑、估值方法選取和先決條件安排等，為國內(nèi)企業(yè)破產(chǎn)重整提供了新的思路，具有重要的示范意義和可借鑒性。

高效融合 苦練內(nèi)功

自加入遼港大家庭以來，丹東港加速融合、全面對接，有效開展制度體系建設(shè)，制定下發(fā)133項規(guī)章制度，基本實現(xiàn)“完全納入遼港管理制度體系”目標(biāo)；夯實信息化基礎(chǔ)，實現(xiàn)與招商局、遼港集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)互通、管理對接；按照遼港集團(tuán)商務(wù)管理制度，梳理管理流程，統(tǒng)籌推進(jìn)整合融合。

為確保安全生產(chǎn)，丹東港積極有效推進(jìn)安全文化建設(shè)，貫徹“綜合安全觀”，落實“五適管控法”。為防止員工疲勞作業(yè)，改24小時工作為12小時制倒班制，并以現(xiàn)場“三三”安全管理負(fù)責(zé)制和基層單位“雙層”領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制為基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)“四化”管理模式，形成具有丹東港特色的企業(yè)安全文化，確保了安全生產(chǎn)零事故。

黨建引領(lǐng) 文化強(qiáng)企

掛牌成立后，丹東港便積極籌備組織召開第一次黨代會，完成“兩委”選舉工作，做到了“應(yīng)建盡建”“應(yīng)設(shè)盡設(shè)”；嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度要求，將黨委會研究討論作為決策重大事項的前置程序，有效發(fā)揮國有企業(yè)黨組織把方向、管大局、保落實的作用。

為充分發(fā)揮意識形態(tài)主陣地作用，丹東港第一時間創(chuàng)建微信公眾號，對外講好“丹東港故事”，對內(nèi)營造融合氛圍，并通過多種形式宣傳展示招商文化和管理理念，實現(xiàn)招商文化“隨處可見”“入腦入心”。同時，廣泛宣傳“勞模精神”和“鐵道衛(wèi)士”精神，引領(lǐng)員工“勇于擔(dān)當(dāng)、埋頭苦干”，凝聚發(fā)展合力。

服務(wù)升級 深耕市場

傳承招商血脈、弘揚蛇口精神，丹東港積極改變工作方式、轉(zhuǎn)換服務(wù)思維，以客戶為中心，簡化業(yè)務(wù)辦理流程、深化員工服務(wù)意識，全面提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升客戶滿意度。以實現(xiàn)客港共贏為目標(biāo)，充分發(fā)揮港口協(xié)同優(yōu)勢，著力優(yōu)化物流資源、降低綜合物流成本，相繼開辟“大連-丹東-客戶”鐵礦石轉(zhuǎn)水航線、“丹東港—麻涌港”“丹東港—蛇口港”內(nèi)貿(mào)散糧航線，全面推進(jìn)航線班輪化建設(shè)。

丹東港還在建立客戶檔案的基礎(chǔ)上，通過綜合分析客戶物流成本、經(jīng)營狀況，有針對性地開發(fā)市場，建立客戶網(wǎng)絡(luò)體系，拓展港口腹地縱深；在梳理解決歷史遺留問題的同時，積極重啟木材貨種轉(zhuǎn)運，尋求合作，推動木材加工園區(qū)建設(shè)。

以人為本 同心合力

以質(zhì)效提升工作為抓手，丹東港積極搭建質(zhì)效提升組織架構(gòu)，下發(fā)工作方案，編制舉措清單，建立“質(zhì)效提升創(chuàng)新工作室”，并組織課題攻關(guān)和項目創(chuàng)新，為自身高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新動能；啟動綜合成本數(shù)據(jù)匯編工作，精準(zhǔn)定位和消除成本非合理性高耗，控制非必要成本支出，為降本增效夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過合理制定計劃、強(qiáng)化生產(chǎn)組織、統(tǒng)籌生產(chǎn)資源、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等一系列質(zhì)效提升措施，丹東港生產(chǎn)作業(yè)效率明顯提升，全年煤炭、鐵礦石等主要貨種增幅同比達(dá)到30%以上。

員工住宿條件改善前后

為保障員工吃得營養(yǎng)、健康，丹東港全面實施后勤管理專項整治，從食材進(jìn)貨、查驗到餐食加工，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理，確保餐食色澤、味道、營養(yǎng)的全面提升。同時加大資金投入，將配送餐盒全部換成更為安全潔凈的環(huán)保餐盒。為切實改善員工住宿條件，改造員工宿舍，增配硬件設(shè)備，從根本上解決員工“洗浴難”“飲水難”“洗衣難”等難題，員工隊伍的幸福感、歸屬感、凝聚力空前提升。

過往歲月已被時光收藏，面對盎然生機(jī)的2021年，丹東港將繼續(xù)以“穩(wěn)定”“融合”為主線，以“管理規(guī)范、文化一體、商業(yè)成功、政治清明、員工幸福”為指引，落實“管理賦能，權(quán)力下放，上下協(xié)同”的管控要求，全面提升綜合競爭力，助力地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展，成為遼港集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)力引擎。