2020年9月3日，【企界】有幸陪同上海舶云董事總經(jīng)理鄭江先生一同拜會全球化工界傳奇企業(yè)家-萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司首任董事長丁建生先生。
他的帶領(lǐng)下，將一個瀕臨倒閉的國有化工廠，發(fā)展成年銷售額超680億元、凈利潤達(dá)到100億元（2019年數(shù)據(jù)）、市值2433億元（2020年9月4日）的全球化工界巨頭。
前排：左一萬華化學(xué)原董事長丁建生，右一上海舶云董事總經(jīng)理鄭江
后排：左一煙臺順達(dá)聚氨酯總經(jīng)理葉劉亮，右一上海舶云融媒體事業(yè)部總經(jīng)理崔瑞
2019年5月29日，新華社發(fā)表9000字長文，解碼萬華改革之路。原文標(biāo)題：《“吾將上下而求索”—— 從萬華改革之路看中國國有企業(yè)改革偉大實(shí)踐》，【企界】節(jié)選部分內(nèi)容，探尋丁建生先生帶領(lǐng)萬華開拓創(chuàng)新、改革謀發(fā)展的印跡。
上圖：萬華煙臺工業(yè)園航拍畫面
下圖：萬華寧波公司全景圖
丁建生：“我1982年從青島化工學(xué)院畢業(yè)后分配到化工部外事局，聽說這里大量招人，我就過來了。”
1983年，萬華試車成功。此后10年，萬華累計為2億雙合成革皮鞋提供原料，相當(dāng)于提供全國皮鞋原料的四分之一。
中國老百姓實(shí)現(xiàn)了從“穿布鞋”到“穿皮鞋”的歷史跨越，萬華也隨之踏上了從“計劃”走向“市場”的艱辛探索：
一方面，萬華沿襲著傳統(tǒng)計劃模式：“輕工部撥原料、下指標(biāo)，我們生產(chǎn)后再由輕工部統(tǒng)一調(diào)配。”丁建生說。
另一方面，外國企業(yè)產(chǎn)品不斷涌入，民營合成革企業(yè)迅速興起，動搖了萬華產(chǎn)品一統(tǒng)天下的地位。
市場，給萬華人上了刻骨銘心的一課
作為計劃體制的“寵兒”，國有企業(yè)能不能在市場競爭中成為“弄潮兒”？這是萬華，必須回答的重大課題。
時任技術(shù)車間副主任的丁建生那個急啊：“成本一萬一，賣價七八千，企業(yè)眼看著往死里作。”
從此，萬華義無反顧地邁出從“計劃”到“市場”的步伐，堅(jiān)定不移地踏著國家改革的時代鼓點(diǎn)：
1993年破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅
1995年進(jìn)行第一次企業(yè)制度改革
1998年進(jìn)行股份制改造
2001年1月5日，萬華股份公司敲響了上交所的鑼聲
2006年推行員工持股，探索混合所有制
2007年引入外資股份
2011年成功收購位于匈牙利考津茨包爾齊考市的寶思德公司（全球第八大聚氨酯生產(chǎn)企業(yè)）
2016年開展更進(jìn)一步的混合所有制改革
2018年整體上市獲批準(zhǔn)
……
改革勢如破竹，萬華持續(xù)騰飛
上市公司營業(yè)收入、利潤和資產(chǎn)總額三項(xiàng)指標(biāo)分別是成立之初的253倍、427倍和255倍；
業(yè)務(wù)拓展至全球，萬華在海外十余個國家和地區(qū)布局，可助力“一帶一路”沿線國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更好地服務(wù)全球客戶。
創(chuàng)新的活力從何而來？
“市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。讓市場做選擇，就要體現(xiàn)人的價值?！倍〗ㄉf。
今天的萬華，自主研發(fā)并完成重大科技成果轉(zhuǎn)化已達(dá)100余項(xiàng)，先后獲得國家科技進(jìn)步一、二等獎等國家獎勵7次。
創(chuàng)新的主體是人才
萬華化學(xué)常務(wù)副總裁、技術(shù)總監(jiān)華衛(wèi)琦，浙江大學(xué)化學(xué)工程博士，留過學(xué)，畢業(yè)時被多家央企、跨國公司青睞，回憶起自己為什么選擇萬華，他說“18年前，丁總第一次熱誠相邀時，我一直猶豫不決?！睕]想到丁建生那么執(zhí)著，“三顧茅廬”促使華衛(wèi)琦最終下了決心。
華衛(wèi)琦說：“這是我看到的行業(yè)內(nèi)最好的企業(yè)?！?/p>
“最好”，絕非一句空話：萬華配給華衛(wèi)琦一個優(yōu)秀的科研團(tuán)隊(duì)，一筆上不封頂?shù)目蒲薪?jīng)費(fèi)，一個能鉆研MDI技術(shù)、足以攀登世界科技高峰的工作平臺，還有靈活的獎勵機(jī)制……
“‘可以允許創(chuàng)新失敗，但決不允許不創(chuàng)新’，這就是我們?nèi)f華的理念！”丁建生說。
2008年1月8日，北京人民大會堂。
丁建生從黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人手中接過國家科技進(jìn)步一等獎證書，百感交集。
創(chuàng)新，就是生產(chǎn)力
只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中立于不敗之地。今天的萬華，擁有國內(nèi)外6大研發(fā)基地、7大國家級創(chuàng)新平臺、150多個裝備先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室，一大批小試、中試產(chǎn)品形成梯隊(duì)接力……
2016年10月28日，丁建生因年齡原因，卸任萬華化學(xué)的董事長。萬華化學(xué)，這個2001年上市的不足36億市值的小化工廠，如今已是2433億市值的大塊頭。而這正是丁建生幾十年如一日的付出換來的！
在與丁建生先生的交流中了解到，雖然受2020年上半年疫情影響，萬華化學(xué)整體銷售業(yè)績較去年同期有所下滑，但疫情對國外環(huán)境影響，萬華化學(xué)MDI國內(nèi)市場占有率首次到達(dá)50%以上，提氣喜人！
雖然已經(jīng)卸任萬華化學(xué)董事長，丁建生先生憑著對化工的熱愛、懷揣技術(shù)報國的心愿，依然在其他化工領(lǐng)域帶隊(duì)攻堅(jiān)，揮灑著自己的熱情和汗水！
2020年7月，美國《化學(xué)與工程新聞》(C&EN)發(fā)布2020年全球化工50強(qiáng)榜單。
從2018年第一次入榜開始，萬華化學(xué)的名次由全球43位上升至今年的第32位。
萬華化學(xué)是中國唯一、世界少數(shù)擁有異氰酸酯（英文簡稱MDI）自主知識產(chǎn)權(quán)的化工企業(yè)。
部分文字素材來源：新華社《“吾將上下而求索”—— 從萬華改革之路看中國國有企業(yè)改革偉大實(shí)踐》
