為落實(shí)山東港口“三精管理試點(diǎn)單位”建設(shè)要求，山東港口煙臺港通過在“組織精健化”上“真刀真槍”的實(shí)踐和積累，以治理規(guī)范化為基礎(chǔ)，以機(jī)構(gòu)精干化為支撐，以平臺專業(yè)化為導(dǎo)向，用“三精十二化四十八法”大管理思路，賦予“三精管理”新的內(nèi)涵和活力，使之在推動港口高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流港口中持續(xù)發(fā)揮積極作用。

改革攻堅(jiān)，切實(shí)提升管理效能

堅(jiān)持與山東港口工作大局保持同頻共振、同步合拍，煙臺港牢牢扛起山東港口賦予的改革使命，系統(tǒng)謀劃實(shí)施“管理體制改革+生產(chǎn)經(jīng)營體制改革+團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力提升+實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展”工作主線，抽絲剝繭、層層遞進(jìn)實(shí)施全面深化改革，不斷提速港口高質(zhì)量發(fā)展，其改革成果獲評“2022年中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果三等獎”。

煙臺港聚焦管理體制改革，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。全面實(shí)施以“一個工程、五大建設(shè)、八大改革”為主要內(nèi)容的管理體制改革，通過機(jī)構(gòu)重設(shè)、制度重建、流程重造，重塑港口健康肌體?？偛坎渴覊嚎s1/3；中層干部實(shí)配人員壓縮57.14%。基層單位機(jī)構(gòu)總數(shù)壓縮27.6%；管理人員減少62%。特別是龍口港公司通過改革，由三級管理變?yōu)閮杉壒芾?，管理效率大幅提升，企業(yè)內(nèi)生動力顯著增強(qiáng)，隊(duì)伍精神面貌煥然一新。“壓縮層級重塑組織機(jī)構(gòu)，選優(yōu)育新搭建活力梯隊(duì)，生產(chǎn)效率大幅提升。8月份，我們公司鐵礦石吞吐量、鐵路疏港量分別同比增長47.6%、203.6%，雙雙刷新單月最高紀(jì)錄?！饼埧诟酃旧a(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

在煙臺港龍口港區(qū)維修車間，一場焊接技能比拼正精彩上演。“我們不是為了焊接而焊接，而是為了焊好而焊接”，作為深耕維修領(lǐng)域的焊接大拿，肖盛林只要聽到焊接聲，就能判斷出電流、電壓、焊接參數(shù)等指標(biāo)。這是煙臺港強(qiáng)化“三基”建設(shè)的一個縮影，更是廣大職工能力提升的真實(shí)寫照。煙臺港聚焦五種能力和四項(xiàng)基本功，在全港范圍內(nèi)部署推進(jìn)“兩大兩強(qiáng)”系列活動，通過“大培訓(xùn)”提升全員素質(zhì)，養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化崗位行為習(xí)慣；通過“大比賽”指導(dǎo)促進(jìn)基層工作落實(shí)；通過“強(qiáng)能力”強(qiáng)化重點(diǎn)崗位履職能力；通過“強(qiáng)作風(fēng)”引導(dǎo)全員爭做崗位表率，營造了“比學(xué)趕超”濃厚氛圍，激發(fā)了干部職工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的昂揚(yáng)斗志。

體系優(yōu)化，塑造一流治理能力

融合發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展對精益管理提出更高要求，煙臺港以合規(guī)經(jīng)營為底線，將合規(guī)管理要求嵌入內(nèi)控制度流程，進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)代治理能力，加快打造一流的風(fēng)險管控能力。匯編下發(fā)涵蓋發(fā)展規(guī)劃管理、商務(wù)管理、合同管理等23項(xiàng)內(nèi)容的內(nèi)部控制手冊、內(nèi)控制度匯編及內(nèi)控評價手冊，形成常態(tài)化的預(yù)防管理機(jī)制。與此同時，指導(dǎo)權(quán)屬24家單位、中心制定完成適合本單位內(nèi)部控制體系，著力推進(jìn)治理規(guī)范化。

“完成貨物吞吐量2.15億噸、集裝箱量228萬標(biāo)箱，分別完成計(jì)劃目標(biāo)的103.8%、104%，同比增長6.7%、11.8%……”煙臺港2023年半年度報告里一串串?dāng)?shù)字，展現(xiàn)出五大港區(qū)、山海碼頭間“熱氣騰騰”的發(fā)展拼勁、闖勁，成績的背后，還得益于煙臺港對績效管理和對標(biāo)先進(jìn)的有效落實(shí)。

一方面，全面實(shí)施組織績效考核，放大治理效能。將10個部室和22個單位劃分為生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)營服務(wù)和服務(wù)保障三類，制定分類考核方案，每月度進(jìn)行考核通報，并將考核結(jié)果與煙臺港中層干部績效年薪、職工工資總額直接掛鉤，切實(shí)發(fā)揮組織績效考核的激勵約束作用，有力推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)落地見效，進(jìn)一步激勵擔(dān)當(dāng)作為，釋放創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。

另一方面，對標(biāo)先進(jìn)，樹立高標(biāo)準(zhǔn)意識。煙臺港發(fā)布對標(biāo)先進(jìn)指標(biāo)體系，找準(zhǔn)彎道超越的工作落腳點(diǎn)和方向標(biāo)，推動全港干部職工學(xué)有榜樣、追有目標(biāo)、干有方向。礦石公司對標(biāo)日照港一公司，學(xué)習(xí)生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與智慧綠色港口運(yùn)營方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，上半年，幾內(nèi)亞鋁土礦進(jìn)口船舶卸率同比提高19.6%、千噸貨在港停時同比壓縮30%、總直取率同比提高13.9%、貨物倒搬系數(shù)同比降低22%。

業(yè)績做實(shí)，轉(zhuǎn)型發(fā)展動力強(qiáng)勁

依托一體化改革紅利釋放和自身改革的持續(xù)賦能，煙臺港每年都有新突破。2022年底，煙臺港貨物吞吐量突破4億噸、三年增長1億噸；實(shí)現(xiàn)利潤總額11.45億元，是三年前的近三倍；人均創(chuàng)利增長超200%，全員勞動生產(chǎn)率增長80%。今年上半年，營業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)營利潤分別同比增長18.4%、18.3%、19.1%，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。

依托港口資源及運(yùn)營優(yōu)勢，煙臺港積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，構(gòu)建以西港區(qū)為樞紐，從幾內(nèi)亞鋁土礦山到中國生產(chǎn)加工廠的鋁土礦全程供應(yīng)鏈體系。以此為依托，煙臺港全面放大中非雙向物流黃金大通道與“全系統(tǒng)、全流程、全自動”全球首創(chuàng)干散貨專業(yè)化碼頭控制技術(shù)核心競爭優(yōu)勢，成功助推西港區(qū)供應(yīng)鏈樞紐型鋁土礦碼頭入選世界一流專業(yè)化碼頭典型案例?！白鳛槿蚴讋?chuàng)干散貨專業(yè)化碼頭，我們的很多創(chuàng)新都沒有可參照的模仿對象，但正是這樣的獨(dú)立創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，才能做到彎道超車，通過自動化升級，鋁土礦卸船作業(yè)效率提高22%，減少現(xiàn)場工作人員超過30%，為傳統(tǒng)干散貨碼頭自動化升級提供了示范樣本?！睙熍_港礦石公司副總經(jīng)理于新國介紹道。

煙臺港牢牢把握建設(shè)智慧綠色港口戰(zhàn)略方向，加快科技創(chuàng)新工作體制機(jī)制建設(shè)，積極推動港口數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快打造“大宗液體散貨智慧綠色示范港、商品車智慧綠色滾裝示范港、大宗干散貨智慧綠色示范港”三個示范港，全力提速世界一流智慧港建設(shè)。

新階段、新起點(diǎn)，煙臺港將圍繞山東港口“全面攻堅(jiān)年”工作部署，錨定“構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢”戰(zhàn)略決斷，持續(xù)打造精干高效的組織體系，推動“三精管理”落實(shí)落細(xì)，為山東港口打造“依托港口的一流的供應(yīng)鏈綜合服務(wù)體系”、提速“雙一流”建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。